昨年は多くの行事やイベントが中止・延期となってしまいましたが、今年は、感染対策も一緒に考え、行事やイベントの開催や再開の動きが見受けられます。最初から「できない」「中止」を考えるのは簡単ですが、「どうすればできるか」できる理由を考えることのほうが、気持ちも前向きになり、何事も上手く進み前進していくと思います。

【文責　長谷川徹】

□ ワークマンはなぜ、売り上げを伸ばせるのか？【日経トップリーダー　６月号】

　売上目標やノルマもなく、対面販売もしないのに急成長を続ける企業ですが、それは取引先との対等な関係性にあるようです。独自のスタイルを貫く「ワークマン流取引先との関係づくり」の仕組みが掲載されています。

【記事担当　前田  義宣】

□ 「ｷｬｯｼｭﾌﾛｰ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ術｣を知る 【週刊ダイヤモンド６月５日号】

　経営者や管理職は、自社のお金がどのように動いているのか、流れが見えていなければ経営の舵取りは出来ません。「利益」と「お金の増減」の関係性を理解し、「勘定合って銭足らず」にならないために、キャッシュフローの管理術を学びましょう。

【記事担当　真田　洋】

□ 相手の持ち味を120％引き出す「キャッチャー型」会話術【THE ２１　６月号】

　テレビ番組でゲスト同士が激しく意見を言い合っている場をご覧になった方も多いのではないでしょうか。フリーアナウンサー羽鳥慎一さんの、人の話を受け止めつつ、面白い場を作り上げる「キャッチャー型」の話し方で場をまとめあげる話し方を紹介しています。

【記事担当　佐藤　千里】